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以品牌推产品,实现品牌的产业化发展

中国的文化创意产业的发展模式较为初级单一,基本以产品为中心,难以形成品牌运营。要想做大做强,必须借鉴“哈利·波特”品牌资产运营模式,学会讲故事、做产品、造品牌、产业化
 
上觉认为文化创意产业的品牌资产运营要经历两个阶段,一是产业的品牌化,有了自己的产品后,通过专业的设计、包装、定位和营销,打造自己的品牌;二是品牌的产业化,包括品牌资产的建立、维护、运营、管理和交易,倒推品牌产业链化。
品牌产业化具有强大的杠杆效应,可以借助一个著名品牌的影响力,整合产业链、市场资源,推动各种相关产品的生产制造与营销推广,进而使品牌资产衍生成为一个产业实体。这也正是品牌资产运营的真正目的:将品牌做大做强,以此作杠杆撬动推动产业发展。

同时品牌才是企业最重要的资产。品牌企业的无形资产应大于有形资产。无形资产代表着声誉、影响力,以及对社会的贡献和责任。很多西方的500强把企业资产的70%看成是无形资产。
 
品牌资产是品牌知名度、美誉度及忠诚度等多种因素的复合体,是超越生产工具和产品等有形资产的一种无形资产。
 
现代公司正往“轻资产化”方向发展。许多公司剥离生产线和车间,将订单转移到外地,专注于品牌和研发。区别于可见的厂房、设备等有形资产,企业资产正呈现无形化的态势,其中,品牌资产是公司非常重要的无形资产。
上觉认为品牌资产价值可以带来两个放大:一是对于投资者来说,品牌资产价值高的品牌被收购的PE估值将会放大;二是对于消费者来说,市场给出的价格超过一般价格平均水平,产品溢价放大。因而,不同的品牌带来的投资流和现金流不同,这种额外放大的投资流和现金流就是品牌资产。



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